界最不景气的时候,松下的发展更为业界所瞩目。日本的各工厂都在缩小规模或者关闭,员工被减薪及解雇。松下公司的仓库也都堆满了滞销品,销售额巨减。工厂的管理人员都建议松下裁剪一半的员工,但是松下却决定生产额减半,但是员工不解雇也不减薪,让员工去全力销售库存,这种决策就让员工有以工厂为家的观念。最后令人吃惊的是,公司产品不但没有滞销,反而创下公司历年来最大的销售额,解决了公司的危机。这种想法和作风对松下电器的全体员工而言,是一个难能可贵的体验,也是令员工对公司产生信心的最好机会。松下电器“任何事情,只要坚持到底,最后一定会成功”这种强而有力的信念,也是在此时培养出来的,松下电器不但漂亮的突破经济的不景气,更继续不断的向前迈进,经营业绩蒸蒸日上。在当时各行各业经营萧条冷清的情况下,松下又鼓励消费,用消费刺激经济的复苏,购买了一辆汽车,并且劝朋友新建厂房。这些种种观念和决策都体现了他的一种国家责任感,深知和平的社会体系才能让商人更放心的经营,并且建立了员工和客户对公司的信任,让公司更加迈步向前发展。在绿城东方工作了近3个月,作为一名刚加入公司不久的新员工,我深深的被公司的企业文化所感染,绿城的核心价值观“真诚、善意、精致、完美”无时无刻的在鞭策着我,同样也在同仁们的每一个工作的细节中体现。而在这其中,企业最秉承的认知就是以人为本,这正和松下先生的理念不谋而合。产品是人所制造的,而产品又是为人服务的,把自己分内的工作做好,是我要做的最基本的事情。找准自己的角色定位,尽快融入到这样的企业文化中去,在工作中用学习和实践相结合的方式,学习别人的优点,补足自己的缺点,发扬吃苦耐劳的精神,为公司贡献出自己的一份力量,为建造出高品质的产品而努力,这也一直是我工作中奋斗的目标。我相信自己在绿城东方这个大家庭中,可以实现自我成长,和同事们一起,克服重重困难,创造出不愧于绿城这个品牌的工作业绩来回报公司。
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