联酬?“三工”并存动态转换?在位要受控升迁靠竞争?届满要轮流末尾要淘汰?多种形式考核激励分配机制?全员 S B U ?负债经营? SST 市场链?从海尔的国际化到国际化的海尔?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电?只做冰箱?有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段 1991.12-1998.12(7 年) 名牌战略阶段 1984.12-1991.12(7 年) 把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……) 先把一个产品在国内做成名牌多干多赚数量第一单一发展独生子只限于国内市场人力资源开发要随时适应企业战略创新需要国际化发展战略阶段 1998.12 —2005.12 提高积极性提高效率自我价值实现?三件事情:一个品牌两条线:制度与人才一个平台:融资平台?从单一产品到多样化产品?实现地域的扩展?家庭厨房??突破系列课程突破系列课程企业突破是方向——三个阶段 5/18 ?计点到位计效联酬?“三工”并存动态转换?在位要受控升迁靠竞争?届满要轮流末尾要淘汰?多种形式考核激励分配机制?全员 S B U ?负债经营? SST 市场链?从海尔的国际化到国际化的海尔?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电?只做冰箱?有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段 1991.12-1998.12(7 年) 名牌战略阶段 1984.12-1991.12(7 年) 把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑电、米电……) 先把一个产品在国内做成名牌多干多赚数量第一单一发展独生子只限于国内市场人力资源开发要随时适应企业战略创新需要国际化发展战略阶段 1998.12 —2005.12 提高积极性提高效率自我价值实现?三件事情:一个品牌两条线:制度与人才一个平台:融资平台困境突破瓶颈突破发展突破价值突破?从单一产品到多样化产品?实现地域的扩展?家庭厨房
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