在一起 9市场营销能力: 项目包装的必要条件,市场准确定位, 市场招商,组织观众、市场细分,广告形式,成本的控制 10全面的策划统筹能力: 作为项目经理对全局的把握 11灵活的应变能力: 展览会变化,现场突发事件,危机管理,展商投诉项目经理的基本素质和能力 12吃苦耐劳的工作作风: 以身作则,始终处于第一线,任劳任怨 13熟练的销售技巧: 展览会成功的关键,经理本身需要非常熟练 14较全面的文字写作功底: 展览会组织能力的重要体现, 要会包装,非常重要项目实施的重要性再宏伟的构思方案没有实施-- 等于一纸空文周全计划,无法付诸实施-- 执行力不足,社会认可的语言沟通力不足执行中半途而废-- 执行力不强,合作力度不够强有力的项目实施是展览成功的保证! 项目实施的要点计划性:近中远期目标,时间节点把握全面性:项目所需的各方面安排和支持可行性:对成功可能性的考虑,替补方案预见性:可能出现的结果和问题,及时调整实践性:执行能力,实施落实指导性:团队领导掌握全局,指导阶段性重点面和点:大局的统筹,细节的安排展览前期策划和准备展览前期策划和准备--基本概念 1、总面积:展览规模、毛面积总面积、毛面积:主办、承办实际租用展馆方的面积展览规模:对外宣传常用说法 2、净面积:实际销售的面积实际售出要盈利的部分,一般按摊位计算包括:与媒体资源合作互换面积、合作伙伴宣传用 3、标准摊位\展台:9平方米基本配置:信息桌、两把折椅、二盏射灯、地毯、废纸娄、标准楣板展览前期策划和准备--基本概念 4、铝板、展板: 用于搭建标准展台的组合材料,环保,节省,在中国较多 5、标摊变形:在标摊的基础上增加装饰区别一般摊位,一般用在摊位价高的地方 6、光地:实际租用的较大展览面积,无任何设施 27 平方- 36平方以上做为光地出租,由参展企业自己搭建,涉及:电费、租用设备、租赁展台、展台设计、展台搭建、人员配合
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