总额的 5.6% 给付,目前月工资总额为 50 万左右。每月需给付劳务派遣费 36550 元,一年总共 438600 元。目前四川省劳务派遣行业管理费的收费标准是工资总额的 5%-10% 。以宏华现状为例,应当是 30 万----60 万之间。现状劳动关系租赁用工经济效益对比机会劳务派遣中心预算主要成本备注电脑12000 每台电脑 4000 元,共三台电脑折旧费 3720 电脑折旧费办公产所租赁 20000 按广汉市区 50平方米得写字楼租金计算人工成本 150000 按三名员工计算差旅费 32000 包括汽车燃油费、过路费等招待费 30000 涉及到打点关系及节假日期间的礼品工商年审 3000 通讯费 3000 工作人员的通讯费,按每人每月 100 元计税金15000 按30万的 5%计算合计 268720 公司按照工资总额的 5% 的标准进行劳务派遣管理费给付,应给付 30 万,可以保证劳务派遣中心的运营。是有经济效益的。在主要成本中,应当还要考虑福利费,教育费等“三费”问题。机会劳务派遣中心成立后的管理效益 1、劳务管理便简,提高企业管理效率; 2、用人机动灵活,提高员工管理的效能; 3、避免人才流失,提高企业竞争力; 4、降低管理成本,提高企业经济效益; 5、规避劳动纠纷,维护企业信誉; 6、确保员工素质,分散用人风险; 机会困难与措施 01. 01. 找人难找人难?1、与职校进行技工方面的校企合作?2、采取差异华策略解决普工的找人需求; ?3、建立有战斗力的招聘小组; ?4、与各当地政府合作开展劳务派遣活动; 02. 02. 开辟地方市场开辟地方市场?1、与政府人员合作,向企业进行劳务派遣推荐 2、利用公司人才优势,提供更多的增值服务; 3、自负盈亏、合理激励在目前的经济环境下,劳务派遣中心最为重要的工作是解决一头一尾的工作,即解决找人难和地方市场的进入难的问题;
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