样品并签订材料《订货合同》;C.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施;2) 公司项目部负责:Р A.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单;B.组织对甲方的选样与封样;C.按采购计划与订货合同组织材料进场,并对进场材料进行检验;D.提供评估供应商供货的信息资料,并参与对供应商的考察与评估;E.拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与清场退货。3) 公司财务部负责:Р A.按合同约定及到货情况支付材料款;B.每月对材料库进行盘点,指导库管工作,监控帐、实、卡相符状况;Р 2、采购程序1)采购准备阶段由采购部搜集各种材料的信息,并根据信息进行分类,建立与丰富《材料信息库》;每类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写《供应商调查表》并提供如下资料:Р A供应商营业执照;B资质证明;C税务登记证;D IS9000质量体系认证书(如供应商已通过IS9000质量体系认证);E企业简介(包含:Р 企业性质、规模、公司业绩、产品介绍等内容);F材料三证(产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证); G质量标准(产品检测报告)样品图或照片;对公司符合以上条件者,可列为合格供方,并记录于《合格供方名录》上;公司所采购的材料必须选自《合格供方名录》中的供应商。2)投标阶段:Р A.市场开发部组织投标,根据设计图纸与甲方要求,确定材料清单,并于收到投标文件后两日内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的《材料清单》并随附全套招标文件与图纸;B.采购部根据《材料清单》进行市场调查(或检阅供应商档案资料),联系材料供应商,准备投标样品与供应商资料、材料样品资料(文字说明、照片),制作样品展示牌并于开标三日前准备完毕;C.采购部每次材料样品与资料分类归档,归入《材料信息库》;3)中标阶段A.工程中标后,项目部根据设计图纸与现场实测实量,于进场后一周内拟订《材料计划》,材料计划内容必须包括:
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