示厅招标阶段工作,确定了要参加的投标的设计公司,沟通了设计相关的细节工作,并于今天通过招标公司已经发出了正式的招标邀请;已经和任城区实验中学安校长就计算所员工宿舍问题达成一致认识,对方同意配合我们完成宿舍的装修和管理问题;3D项目组完成了项目规划书以及营收概算方案等前期工作;3DPC的Logo进入优化阶段;云网站的UE和UI进入优化阶段;甲醛、二氧化碳、Pm2.5的设计和测试已经完成,目前正在联系能够提供标准气体的单位进行检测;福利院管理软件完成前期需求调研和系统架构,目前进入编码阶段;工作体会大项目:只需要在整体上把握项目的进度和质量就可以了,不需要做更高层次上的策划,一切工作都有相应的流程来保证小项目:麻雀虽小五脏俱全。从前期市场开发、需求分析、系统结构、工作分配、进度和质量保证、资源协调、团队建设等到后期测试和交付以及后续工作都是职责范围大项目VS.小项目流程管理和团队建设质量监控很重要项目指标的完成和项目质量的监控同等重要,项目质量关系到相关产品未来市场的发展和开拓,在项目实施的具体过程当中就要确保相应阶段产品的质量,从而最终保证我们生产出来的产品质量过硬由于公司刚刚成立,招聘的人员大多是还未毕业的硕士研究生或者工作经验不是很充分本科生,从整体上来讲,这些项目工作人员对于IT项目的管理流程还不甚了解,甚至对于自己当前工作的工作职责也不是非常的明确,也没有建立中长期的工作规划以及自己的职业生涯规划等等;团队建设方面,大家也是各干个的,成员之间的沟通也不是很充分;工作思考以前从事的是大的软件项目的集成测试和项目管理(项目周期长、管理粒度小),相对来讲,制度和流程都非常的完善,可以利用的各种资源也很多;现在项目管理涉及的产品具有多、新等特点,项目规模有大有小,人员新,所需的专业知识宽,流程和制度也不完善等;项目管理专业知识项目相关领域的专业技能沟通、协调、领导才能团队建设
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