产任务,我做了大量前期准备工作,重点是施工前期的征Р地拆迁工作以及组织施工队伍进场。为确保施工队伍的顺利进场,我深入现场,确定施工便道走向和施工、材料加工及堆放场地等等。及时向领导汇报现场施工情况,千方百计的保证了施工生产的顺利进行,较为圆满的完成了各项施工生产任务。Рb、深入施工现场,落实各项施工计划。针对现场实际情况,始终坚持生产例会制度。通过会议讨论,确定阶段生产的重要环节及其施工方案和计划,并深入施工现场,主抓生产计划的执行和落实,及时纠正偏差,并处理现场突发情况,对因不可抗拒的客观原因(如:因红线地付款问题导致老百姓阻工,施工机械故障等)造成的影响,及时上报。Р为及时掌握现场生产的第一手资料,我坚持每天与项目部同事一起深入工地现场,做到靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强了监督施工计划落实的力度,提高了工作效率,有效的促进了施工的进度。Рc、狠抓现场文明施工。现场文明施工情况如何,直接反映了一个单位的形象。因此,我在施工管理过程中,按照公司下发的标准化工地相关文件要求加强了现场文明施工的管理力度,高起点、高标准、高水平运行,具体要求现场材料分类堆码整齐,各类材料标识牌标识明确,工人宿舍干净整洁,生活垃圾集中清埋等等。通过一段时间的强化管理,各工点施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司的品牌与形象,受到了业主一致好评。Р2、加强安全管理工作,做到安全生产无事故。Р坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,在加强生产管理的同时,坚持把安全工作摆在首要位置,这是我们项目进场开工之初就提出来的,项目部的安全目标牌就挂在会议室的墙上。我在施工Р管理过程中,严格执行公司及项目部制定的各项安全生产相关规定,牢固树立安全发展理念,细化责任。并且会同安质部同志深入施工现场,加大隐患排查治理,广泛深入的开展安全生产工作,实现了安全生产“零”事故的目标。
全文预览
