、利相结合的成本管理体制,将成本管理深入每个员工心中,形成长效机制。Р4、目标管理方法还需要进一步加强,虽然2015年我们按照公司任务要求建立了项目部总体目标,但各部门分管目标及目标实现方法仍未明确,仍需要进一步完善。Р5、人力资源管理工作还需要加强,特别是针对一线员工队伍的管理欠缺管理艺术,一线员工素质及工作自觉性需要进一步提高,减少客观因素导致的一线员工流失。Р四、2015年工作思路。Р在新的一年中我将从以下几点努力做好工作:Р1、继续抓好单轨简家岩P梁项目部管理工作,制定项目部切实可行的2015年生产管理目标,落实各部门分管目标,制定目标实现方法,建立完善的目标管理考核制度,层层落实。Р2、围绕安全、质量和生产,狠抓生产过程细节,坚决落实各项管理制度,严格岗位责任制,建立员工奖惩体系,进一步提高员工工作积极性,建立并完善可实施的管理流程,避免多头管理的现象。Р3、加强团队建设,打造一个具有高凝聚力、高效能的团队,确立项目部员工的共同目标,在公司人力资源管理规定下,制定项目部员工升职、加薪、奖金等人力资源管理办法,创造员工向目标奋进的动力,保持经常性的团队沟通,避免工作压力造成分歧。Р4、建立目标成本管理办法,制定每榀梁的目标成本,分层管理,每月核算成本节支,持续改进超支的问题,实现项目部盈利最大化。Р5、进一步加强对员工队伍的管理,提高员工队伍工作素质,建设一支具有单轨特色的生产员工队伍,为公司人力资源存储后备力量。Р6、加强专业知识的学习,提高自身技术水平;加强业务知识的学习,提高自身管理水平;积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。Р2015年是奋发图强、顽强拼搏的一年,新的起点孕育着新的希望,新的希望激励我跃马扬鞭,我将以更加昂扬的斗志,更加积极的姿态,更坚实的步伐,续写新的篇章,铸造新的辉煌!Р简家岩P梁项目部Р2015年2月16日
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