不论自己喜欢与否,都能积极主动地去干需要做的事。理想的应聘者应该知道如何确保自己有较高的热情和充沛的精力去完成令人头痛的活,直到某一项工作彻底完成。?从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题,以及问题对自己、公司和事业的影响。因此,自己不应该回避意见反馈,而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。?应具有整体观念。直线经理及人事部门的人事管理活直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任动和职能责任————吸引吸引??直线:提供工作分析、工作说明、最低合直线:提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,使各单元(部门)人事计格要求的资料,使各单元(部门)人事计划与战略计划相一致划与战略计划相一致??人事:工作分析,人力资源计划,招聘, 人事:工作分析,人力资源计划,招聘, 赞助性行动赞助性行动直线经理及人事部门的人事管理活直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任动和职能责任————录用录用??直线:对工作申请人进行面试,综合人事直线:对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,做最终录用的决定部门收集的资料,做最终录用的决定??人事:服从国家法规,收发申请表,初步人事:服从国家法规,收发申请表,初步筛选,考核背景,体检筛选,考核背景,体检甄选面谈时常见的缺失(一) ?偏离主题?角色互换?封闭式的问话?面谈者本身不当的情绪反应?过度渲染工作以吸引应征者?面谈变质询?不当的处理应征者的情绪?轻易给予薪酬/福利承诺?不做面谈记录?匆忙结束面谈甄选面谈时常见的缺失(二) ?重视与工作无关的因素,询问与工作无关的问题?偏见?过于重视对应征者不利的资料?自己谈得太多?受对方容貌或非语言行为左右?缺乏和谐的面谈气氛?疏于准备,不了解工作内容?受压力下的雇佣?任用资格过高者,而不是选择最合适的人选?强求设计和使用技能配比表——以职位的要求为基础, 而不是应聘者的简历和背景。
全文预览