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拉手网案例分析-课件(PPT讲稿)

上传者:梦&殇 |  格式:ppt  |  页数:37 |  大小:0KB

文档介绍
on 与 Foursquare 相结合的团购网站。拉手网会每天推出一款超低价精品团购,使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。同时,拉手网推出的这些超低价精品团购,有着强烈地域性。拉手网凭借其强大的市场拓广团队,在北京、深圳、上海、广州、南京等国内 100 个一线城市,不断网络与发掘优质的、符合当地品味的餐饮娱乐商家,携手为当地用户推出低价格高品质的服务。?它是一个综合性多元化的网络互动跨媒体平台,它涵盖互联网终端和手机终端用户,是一个多媒体智能化多网络平台社区。拉手网致力于为互联网用户和手机网络用户的联系交流以及各种实用需求提供最佳的解决方案,团队的使命是打造中国最大的社交网络交流平台。?拉手网购物流程图???拉手网 CEO :吴波?吴波,互联网技术及商务领域的?先行者和开拓者。清华大学电子工程?学士,美国西密歇根大学电子工程硕?士。美资影立驰公司的创始人, CEO 二、商业模式?1、战略目标?拉手网凭借 905.6 万人的月度覆盖人数,位居国内团购网站访问量第一位。为了扩大优势,拉手网选择向国内扩张。“拉手网”引爆了团购打折网站的潮也将竞争升级——近期拉手网将上线深圳版,从而将北京、深圳两大城市受众的热情调动,并且正在谋划进军中国台湾市场。面对“拉手网”的这种网络地也从战略上说明团购打折网站的价值和竞争激烈。?2、目标用户?3、产品与服务?拉手网的团购分为生活和商品粮部分,而生活部分包括餐饮美食、休闲娱乐、生活服务、电影、摄影、旅游、酒店、抽奖公益,商品部分包括服装鞋包、数码家电、母婴玩具、食品茶酒、个护化妆、家居家纺、配饰、奢侈品、运动户外。?4、赢利模式?如今的网站想单纯依靠流量、广告来盈利已经非常困难, 网站必须要有自己清晰的商业模式才能发展壮大,也才有核心价值。相较其他类型网站而言,拉手网由于直接面对商品、消费者、企业,他的盈利模式也是相对最清晰的。

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