有重大的外界变化,可以预见销售点的缺货状况将减少,这意味着顾客更能顺利地购得产品,而提升营业收入; ②降低存货:在 CPFR 的“商务伙伴”关系架构下,通过销售与订单预测流程以及冻结阶段的配置作业,成员所需面临的状况变量因为严谨的程序与透明的信息而大幅减少,因此可以降低不必要的库存缓冲量,而释出现金流量; ③增加存货周转率:存货周转加快,代表着营运效率的提升; ④提高总资产的报酬率:提高总收入、降低库存量意味着以更小的资产投资而获取较高利润,总资产报酬率因而提高。? CPFR ( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment ) CPFR 具有三条指导性的原则: ①合作伙伴的框架结构和运营过程要以终端消费者为中心; ②合作伙伴共同研究开发单一的、共享的消费者需求预测系统; ③合作伙伴均要承诺共享和预测信息并共同承担风险 CPFR 从功能角度分为三部分: ①联合计划; ②联合预测; ③联合补货 CPFR 实施流程图 2制订协同商务方案 3生成销售预测 1制订框架协议 4销售预测异常识别异常是否在准许范围之内 5协同解决 6生成订单预测 7订单预测异常识别异常是否在准许范围之内 8协同解决 9订单生成规划预测 CPFR 的应用案例 1 CPFR 简介——沃尔玛公司分析 2 CPFR 案例分析——沃尔玛与莎拉李合作计划 CPFR 简介——沃尔玛公司分析?沃尔玛是采用协同计划、预测和补货( CPFR )的企业,通过全盘管理、网络化运营的方式来管理供应链中的贸易伙伴。 CPFR 帮助沃尔玛建立起一套针对每件商品的短期预测方法,用来指导订货。这种由相互协商确立的短期预测成为改进需求管理的动力,实现了对供给和库存水平的更好控制。 CPFR 项目的实施帮助沃尔玛和供应商节约了大量的库存维护成本,并促使沃尔玛逐步成为一个准时制系统。
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