,如果各研发/业务部门对本规划方案有修改意见,应向产品规划委员会提出书面的申请,经审批后才能执行。本产品发展规划的解释权归:?产品规划委员会。制定原则基于公司总体发展战略把握市场、产业与技术趋势继承公司产品发展基础符合公司能力与资源作为中长期规划(3-5年)指导年度产品开发及相关业务计划作为制度化的组织行为,稳定执行并动态更新产品规划模型应用技术目标客户交付方式市场环境竞争分析定价策略生命周期迁移问题投入产出预测第一部分产品发展策略公司产品发展背景公司产品战略产品发展策略产品研发策略平台/技术策略行业发展策略产品合作伙伴策略产品投资/并购策略公司产品发展背景中国ERP/管理软件具有历史性的市场机遇。用友是一家产品型软件企业,产品和渠道(销售、服务)是企业成功的基础,产品研发能力是企业的核心竞争力之一。公司产品战略以企业应用软件市场为重心,同时有选择地发展部分电子政务市场。采取多产品线(/版本)/业务线策略,覆盖次高、中、低端市场。在新一代产品,实现ERP、SCM、CRM、BI、Portal、OA、EC的一体化(应用架构、平台、界面等)。高端产品行业化,中低端产品规模化。区分战略产品和战术产品,战略产品战术产品结合。加快产品国际化进程,产品应用模式与水平3年内与国际接轨,以适应中国用户应用国际化和用友软件向国际市场发展的需要。继续巩固和加强产品本土化的优势,增强与国际厂商的产品竞争力。加快推进产品平台化、组件化的发展进程。积极发展产品/技术合作伙伴,加强与第三方应用的集成,提高用友产品及解决方案的交付能力。加强与政府、协会、厂商的合作,积极推进中国管理软件标准。坚持全产品策略。附:全产品内容体系市场宣传资料(含PPT)essStories培训资料(含PPT)销售培训服务培训客户培训产品应用手册产品技术手册用户使用手册产品产品定价方案产品迁移方案领域应用方案行业应用方案演示系统
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