,消费者可能会在感观上降低商品的档次。Р3、机会分析——OpportunityР市政府的支持。政府塑造华北重要商埠的利好政策,必定刺激城市商业经济的发展,有利于改善整体商业环境,扩大项目的潜在目标客户群,符合本项目的发展要求;?本项目从建筑、规模、区位、综合性等方面来看,都具备成为商业龙头的条件;?火车站的搬迁使两大专业市场更好的融合在一起,扩大其影响力。Р4、威胁分析——ThreatР周边市场的激烈竞争。各专业市场的招商力度不断加大,对部分客户的拦截,增强了竞争;?市场缺乏本土品牌。整体市场内绝大多数的品牌均为外来品牌,本土品牌几乎没有,多数经营商户为代理商,缺少有机的市场调节能力和控制市场能力;?经营模式单一。目前大多数的经销商均为摊位式销售,没有统一规范的经营,在很大程度上抑制了整体市场的繁荣;?缺乏大流通条件。大市场实现大流通才能真正大发展,而新华批发市场位居石家庄中心黄金地段,空间窘迫,导致实现大流通的必需条件如停车场、仓储配送中心、加工基地等配套设施建设相对滞后,本项目尤为严重;?经营商品及品牌商户在同一区域存在重叠经营的现象;?由于现在服装制造成本在增加,导致服装进货价格提高,增加了批发市场经营户的经营成本,增加了本项目的招商难度。Р三、新华集贸商圈各专业市场的楼层定位对比分析Р综合分析:Р本项目所在商业区域新老市场差距较大,未升级改造的市场配套很不完善;?市场普遍存在功能定位单一,缺乏娱乐、饮食、休闲等功能;?大部分的市场服务质量比较差,品牌形象不佳;?大部分市场内部缺乏具有影响力的核心店铺、品牌商品进驻经营; ?绝大部分市场主要经营模式是“实物型批发”,对仓储、货物运送的限制较多,导致经营场地拥挤不堪,人流、货流等动线交叉,现场管理混乱;?所在区域内专业、主题性市场组市规模偏小,并且不同主题定位交叉现象相当普遍,既不能形成规模效益,又为自身发展制造了障碍。
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