业务部РРР这四种总部的角色对下属业务关注的核心经营活动也各不相同Р运营管理型Р战略控制型Р战略设计型Р财务控制型Р■整体战略管理Р整体战略管理Р体战略管理Р资管理Р投资管理Р投资管理Р■投资管理Р总部创造价值Р的关键活动业务单元战略及|业务单元战略管业务单元协同Р经营计划管理Р理Р总部职能服务Р总部增值服务РРР根据管控角色的不同,可以确定集团本部在管理中担负的功能各不相同Р战略Р投资Р计划预算Р业绩监控Р运营者Р■领导开发和实施■启动和管理投■制定详细的预算■详细审阅所有财Р资项目Р计划,并负责其务和经营业务表Р实施,必要时调Р现(每月Р整预算Р■质询业务战略和■审查重大投资■传达预算指令Р监控关键的财务Р的业务和功能监督实施情况Р作和方案指标Р战略控制Р技术/运作的可方面的逻辑性Р性并分配资源Р(每季度)Р■提供公司战略远■在批准前检查■制定预算计划,■监控计划的实现Р景和方向以指导Р略投资的业检验预算的执行Р和主要举措及项Р业务单位运作Р务逻辑性Р目的结采Р战略设计)■审核业务战略Р分配业务资源Р■提出/批准收购Р财务拉·做出主要的收购、剂定预算眼制■设定预算达成日口按(利润)底线Р投资/撤资决定和现金流目标标Р管理业务РРР根据管控模式的不同,可以确定集团本部在管理中担负的功能各不相同(续)Р人力资源管理Р协调Р共享服务Р解决具体的招聘Р■管理单元之间的Р■提供几乎所有的Р运营者Р培训、评级和薪Р协调以保证取得Р中央服务Р酬等问题Р协同效应和经济Р■制定和协调重要Р■协调单元之间的Р■只要有协同效应Р战略控制Р的人事政策,如Р联系,确保相互Р或经济效益就提Р业生招聘Р支持Р供中央服务Р■跟踪最高行政管Р在非常情况下再Р■只提供独特的和Р理人员,听取重Р协调以实现战略Р作提供不可的中Р战略设计Р要继任议题意见Р协同效应Р央服务Р建立积极主动的Р■招聘/解雇Р财务控股
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