财务内控制度盘点清查制度、票据管理制度等。4.就信息沟通而言,目前医院一般是构建了简单的信息管理系统,但并没有充分发挥信息系统在内部控制屮的作用。医院在处理外部信息时,可以选用具有代表性的医务人员进行外部信息沟通,同时可以采用“请进来、走出去”的方式加大外部信息沟通力度;在内部信息方面,I矢院鼓励员工参与内部决策,设置内部刊物及布告栏,定期公布各科室预算执行状况,以及在信息系统中强化部分信息分享与推送。5•就监督而言,成立监督委员会,成员由医保科、收费科、医务部、护理部等成员组成,定期对医院内部控制体系建设及落实情况进行核查。对没有严格落实的部门要提出严厉惩罚;邀请外部第三方机构对内部控制体系合理性进行评估,对存在重大缺陷或者风险隐患之处提请书面报告。(三)加大培训力度针对医院人员内控观念淡薄的现彖,笔者认为应该加大培训力度。首先,鼓励工作人员通过自学方式强化信息化建设,加强学习,不断补充完善相关理论与实务和运行管理规定,鼓励各部门、各科室通过走出去、请进来等方式开展各种形式的内部控制制度建设的短期培训,通过短、平、快等方式快速培训内控管理人员,强化工作人员内控观念。其次,医院定期开展制度建设与落实会议,对制度落实不到位的科室、部门,要单独进行培训,其培训费用由该部门、科室承担;对制度落实到位的部门、科室,要派遣人员到落后的部门进行交流、分享,并由I矢院给予适当奖励。最后,陕院要推进内部控制制度职业化体系设计,监督委员会在选人时,优先考虑具有财务、审计、计算机等中级以上专业技术职称的员工,促进医院内控监管向专业化、职业化转型。参考文献高舒展•医院内部控制制度缺失的成因与对策[J]•民营科技,2013(02).张晓健.新医院会计制度下如何加强医院内部控制[J].财经界:学术版,2016(01)・冯秀琴•试论县级公立医院内部控制中的问题及对策[J]•财会学习,2017(09).
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