绩效管理?预算绩效管理的内涵 (一)预算绩效管理的本质仍是预算管理,是利用绩效管理理念、绩效管理方法等对现有的预算管理模式的改革和完善。 (二)预算绩效管理主线是结果导向,即预算的编制、执行、监督等,要以年初确定的绩效目标为依据,始终围绕绩效目标实现(即预期结果)这一主线开展工作。 (三)预算绩效管理的核心是强化支出责任, “用钱要问效,无效要问责”, 不断提高财政部门和预算部门的支出责任意识。 (四)预算绩效管理的特征是全过程,即绩效管理贯穿于预算编制、预算执行、预算监督之中,实现全方位、全覆盖。 (五)预算绩效管理的表现形式是四个环节紧密相连,即绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果应用的有机统一,一环扣一环,形成封闭运行的预算管理闭环。 (六)开展预算绩效管理的目的是改进预算管理,控制节约成本,优化资源配置,为社会提供更多、更好的公共产品和服务,提高预算资金的使用效率。 (七)预算绩效管理的定位是政府绩效管理的重要组成部分,属于政府绩效管理的范畴,在政府绩效管理的整体框架下展开。绩效目标绩效评价结果应用绩效监控绩效反馈绩效评价绩效评价预算绩效管理主要内容预算绩效管理预算绩效管理?“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的“五有”归纳,既概括了预算管理的各个环节,也概括了预算绩效管理的主要内容。?绩效目标管理包括绩效目标设定、绩效目标审核、绩效目标批复; ?评价结果应用包括反馈整改制度、绩效评价结果与预算安排相结合制度、绩效报告制度、绩效信息公开制度。?绩效运行监控包括跟踪绩效运行、适时调整绩效目标; ?绩效评价包括全面开展绩效评价、科学实施重点评价; 预算绩效管理财政部门(组织主体) 社会各界(监督指导者) 各类社会中介(参与者) 预算部门(责任主体) 政府(统一领导) 项目实施单位项目实施单位预算绩效管理组织体系
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