结通过前面案例的内容可以看出,送货作业是配送作业流程的重要环节,送货费用的高低对配送总成本的影响很大。送货作业是以短途汽车运输为主,压缩成本的选择范围相对较少,难度相对较大,案例中采取的措施主要涉及到路线优化、车辆配载、送货作业计划及调度等三个方面,通过这些措施降低了配送的总成本, 增加了利润。而路线优化、车辆配载、送货作业计划及调度这三个配送送货方面的核心作业这也正是本章要介绍的内容。 7 第一节配送线路优化设计技能目标?能够在配送中心与单个客户之间的线路中选择最短(时间或里程或综合成本)线路;能够规划出单个配送中心向多个客户送货的优化路线相关知识?送路线确定的原则、配送路线约束条件、配送路线规划计算的主要方法(两点间最短路线法及节约里程法) 8 配送线路合理优化的意义?配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大,配送线路的优化设计对合理快速的配送起很关键的作用。资源, PSD050101 9 配送路线确定的原则效益最高。这种目标是指以企业的利润值尽可能大为目标。选择以效益最高为目标主要考虑的是当前效益,同时也兼顾长远效益。由于效益是企业各项经济活动的综合反映,单纯与配送路线建立联系并不能客观真实反映对效益的确切影响,因此一般很少采用这一目标。成本最低。配送路线与配送成本之间有密切的关系,计算配送路线的送货成本相对效益目标而言相对简化,具有可操作性,是比较实用且常用的选择目标。路程最短。吨公里最小。准时性最高。运力运用最合理。劳动消耗最低。 10 以成本为中心确定配送路线?从以上几个目标来看,路程最短、吨公里最小、劳动消耗最低都直接与成本相关,而准时性最高、运力运用最合理两项也间接地与成本有联系,且由于成本的降低最终也影响到效益目标的实现,以成本为目标与以效益为目标上事实上是相辅相成的, 成本控制在配送路线的选择与确定工作中,占有核心地位。?资源, PSA050101
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