务,年终有总结,保证班组成员清晰自己的工作职责。Р三、完善基础,强化管理Р 班组一直都加强基础管理,强化班组安全管理,建立健全安全生产责任制,每周按时召开班组周例会,总结本周工作和计划下一周工作内容,创造人人都有事,人人都做事,人人做好事的工作氛围。班组在工作中落实安全组织措施、技术措施和规章制度,及时的调整因工作内容的不同而产生的新的要求、标准。全力加强标准化建设,提升班组规范化管理水平,执行业扩计量安装标准化作业指导书、计量装置校验准化作业指导书及用电信息采集维护标准化作业指导书,规范业扩报装和电费抄核收流程,熟练运用SG186营销业务系统、用电信息采集系统和台线绩效考核系统,极大的提高了营销业务管理水平。Р (一)健全完善班组制度Р班组日常各种工作记录坚持保留纸质存档,档案齐全、规范、内容完整,如图:Р 上述记录中,班组安全活动记录每周一部门开安全活动会议由各班班长进行记录并上传至国网江西省电力公司安全监督与管理系统中,按照公司要求,必须每周一安全例会后上传完毕,否则进行考核,班组自安全监督与管理系统上线后,从未发生被考核现象,一直保质保量按时完成上传工作;班组工作日志每天下班前由各班班长进行真实填写,记录班组当天所做的工作内容、工作地点、出勤人数、所乘车辆以及外力破坏点施工方的先关信息等内容,以便后续工作查有可依,寻有可找。班务记录每月下旬部门组织开会学习,由主任、副主任组织全体人员进行学习,消除大家在思想上由于长期工作而产生的懈怠,保证大家在思想上的积极性,同时促进班员之间的相互交流和学习,记录由班长负责会前准备、会中填写、会后整理并上传至国家电网班组建设系统中相应模块。Р (二)严格遵守公司考核制度Р 班组每年年初,都要制定新一年班组工作目标及完成工作目标的实施对策,每月进行指标分析、诊断和考核,并考核落实到具体成员,以便对班组成员进行及时的鞭策,见考核抄告单:
全文预览
