终将培训结果作为员工年度绩效考核和评先的依据,这样极大的调动了班员自学的积极性,同时提高了自身的理论和技术水平,使班组的专业技能水平有了明显提升。四、班组QC质量管理改进情况输电运检二班组结合工作性质和保护设备情况,运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和群众性技术创新活动,实现创新增效,利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。截止目前班组创新成果6项,获得了全国、国网公司、蒙东公司的多个奖项,今年由班组班长林森命名的劳模创新工作室将挂牌成立,这将更好的带动班组乃至中心、公司的年轻人进行创新工作,为公司的创新发展做出了积极的贡献。五、绩效考核推进和谐竞争 为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作的推进,全班成员共同制定了输电运检二班绩效考核标准,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上,规范作业人员现场工作行为,细化输电运检二班人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得,实施班务公开,公开绩效考核打分、班费收支和评先评优,并定期向在班组内部进行公布,绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性。六、近三年取得荣誉情况2012年输电运检二班翱翔QC小组研制的《500kV接地线固定架》获得国家实用新型专利2013年《500kV接地线固定架》获得国网内蒙古东部电力有限公司班组建设创新成果一等奖2013年输电运检二班翱翔QC小组研制的《传递绳存放桶》获得国家实用新型专利2014年翱翔QC小组获得全国电力行业优秀质量管理小组优秀奖2014年翱翔QC小组获得国家电网公司QC成果优秀奖2014年翱翔QC小组内蒙古东部电力有限公司QC成果三等奖2015年班长林森获得内蒙古东部电力有限公司QC小组活动优秀推进者
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