执行。? 在设管理上,班组除了制定《工位器具管理办法》外,还集中班组人员针对每台设备编制了操作说明书,建立电子设备台帐,开展“我的设备我的面子”等一系列措施,确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。Р四、打造金牌班组,推进班组建设(4/5) 以人为本,民主管理Р组织建设上,B线班组突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在生产之中的双重展现。设置班组“五大员”(生产计划专员、成本专员、设备专员、质量专员、工艺专员),构建班委会。每天进行班前、班后会,对班组质量生产进行检查和总结,每周定期举行360民主管理会,班长将本周的班组生产计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上周的班组生产日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结,最后大家再对上周班组管理和生产上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。? 360民主管理增强了每个人的主人翁意识,通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识,提高了大家的生产积极性和管理能力,使员工能够换位思考,理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验,优化流程,整合现有资源,形成良好的团队协作氛围,构建出和谐班组的环境,带动了班组各项生产的顺利开展。Р四、打造金牌班组,推进班组建设(5/5) 绩效考核,和谐竞争Р班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理生产的推进,全体员工讨论通过建立了《班组及员工竞比平台》,从人、机、料、法、环等各项考核内容细化到每个员工的生产上,实施公开绩效考核打分、公开人员评先评优,并在每个月末,向员工公布积分登记薄,核实记录分值是否准确,计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数,这样一来在生产时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面,班组生产完成率连续2年保持在100%
全文预览
