零和游戏原理Р6、华盛顿合作规律?7、手表定理?8、不值得定律?9、蘑菇管理?10、奥卡姆剃刀定律Р最具有创造力的要素Р美国经济学家舒尔茨曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃,最具有创造力的要素,高素质的核心员工更是如此。?比尔·盖茨不做公司能力范围之外的生意Р三星用人:以正合,以奇胜Р吸纳天才、敢用怪才?孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”意思是说战争,总是以“正兵”合战,以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓,三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉在接受媒体采访时说,三星的“人才经营”新战略是:注重吸纳“天才”,善用“个性”人才,敢用奇才、怪才。Р三星用人:以正合,以奇胜Р三星特别重视三种人才的招聘及育成:?一是具有高度创意的创造性人才;?二是勇于挑战全球市场的挑战性人才;?三是具有情报处理及分析能力的人才。?三星电子仍将积极开拓世界市场版图,瞄准未来10年最有潜力的四大新兴国家:巴西、俄罗斯、印度及中国,追求持续性的营收、获利、市占率三大成长。Р三星用人:以正合,以奇胜Р执行文化:处于二流时,就做一流的活Р美国《商业周刊》8月1日刊登了2005年全球品牌100强排名。与往年相比,一个引人注目的变化是,韩国三星电子进入了前20名,并历史性地第一次超越索尼,成为全球第一大消费电子品牌;而现代和LG也首次荣登100强。Р三星用人:以正合,以奇胜Р埃森哲美国公司的一位高级信息管理咨询顾问在评述韩国企业的成功经验时,说过这样一段话:多年前,他因价格原因买了一台当时还属二流品牌的三星电视机。后来,他又买了一台名牌索尼电视机。至今,那台三星电视机工作良好,而索尼电视机却没了亮光。他因此感叹道:“在还是二流品牌的时候,三星就按一流的质量来做。”这大概是它成功的最重要原因吧!
全文预览
