000万元,流动资金为500万元,投产期2年,第一年利润总额为,150万元,第二年利润总额为350万元,达产期共18年,年利润总额为500万元,销售税金及附加为180万元,则该项目投资利润率为多少?Р2.某个创新项目计算期为10年,各种净现金流量(C1-C0)及累计净现金流量∑(C1-C0)如下表所示,计算出该项目的静态投资回收期Pt是多少年?Р年份Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р(C0-C1)Р-200Р-250Р-150Р-80Р-130Р-170Р-200Р-200Р-200Р-200Р∑(C0-C1)Р-200Р-450Р-600Р-520Р-390Р-220Р-20Р180Р380Р580Р五、案例分析(20分)Р利达拖车公司的奖金制度Р李达经营利达拖车公司已有近5年了。在这段日子里,他从无到有,创办了一家具有20辆拖车、17位司机的当地大型的拖车公司。其服务对象主要是修车厂、房地产管理公司、企业管理人员和卡车公司,目的是将客户的车拖至指定位置。利达拖车公司凭其先进的与客户和司机的沟通手段及较满意的服务,成为当地较占优势的拖车公司。Р在公司创办之初,李达建立了一种同员工非常友好的朋友氛围。他支付给员工的工资约比同行业平均水平高出15%,而且他还提供给员工其他拖车公司所没有的福利。因而,他完全有理由要求员工主动、积极地为公司工作。他要求员工统一着装,定期洗车、抛光。Р然而,李达对公司近来出现的一些问题比较担忧。司机们总是呆在休息室里,而且对顾客的电话也不是很积极。现在这种情况比较普遍,例如,司机们总说还没有轮到他,让别人去做吧。而且如果有些顾客的车不是要求立即拖走,那么,司机们一般就会拖延至晚上再去拖,这样,他们就能够获得一倍半的超时工资。现在,李达想知道为什么高于平均水平的工资和福利还不能有效地激励员工。Р请帮助李达引进一种新的奖金制度来解决这些问题。
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