工程部的关系根据使用功能不同,物业可分为4类(1)居住物业:住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等(2)商业物业:综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所(3)工业物业:工业厂房、仓库等(4)其它物业:车站、机场、医院、学校现代工程管理理念:融入市场、精简机构、一专多能物业的分类与工程部的关系是:根据物业的性质、面积的大小、设备的多少、服务的标准等条件设置工程部的组织机构和人员配置工程部与以下部门有业务关系外部:内部:供电局:申请用电量、定期电气设备检测、增容劳动局:特殊工种的培训发证、耐压容器年检、电梯年检环保局:排烟、排污、噪声检测电话局:申请中继线、网络煤气公司:申请煤气使用并接受管理自来水公司:申请自来水的使用卫生防疫站:检查饮用水的洁净度街道办事处:门前三包卫生达标维保公司:冷冻机电梯行政、客服、保安、办公室、餐饮辅医、保洁市政热力公司:供应蒸汽二、工程部的任务1、执行、落实总经理制定的各项年度计划和工作目标2、对物业供应能源3、负责对物业设备和设施进行维修、运行4、对设备设施进行更新和改造三、工程部的管理工作工程部的管理工作管理:计划、人员、设备、运行、维修、资料控制:能耗、设备运行状态、材料消耗工作人员的工作精神状态1、计划管理计划管理年计划、季度计划、月计划能源计划(能源消耗计划、(水电气) 节能计划)维修计划(检修计划、设备更新改造计划)材料计划(物品采购计划、材料消耗计划、工具消耗计划、低值易耗计划)人员管理计划(人员培训计划、人员编制调整计划、人员数量调整计划)费用总额管理计划(根据上述管理费用,制定费用总额管理计划、工资总额、各分项费用)2、对人员进行管理(1)根据物业的大小、类型、服务的标准、设备的类别、物业管理费的额度、设置工程部的组织机构及岗位工程部组织机构设置是多种多样的,要根据物业的规模和服务标准而设置:A、按专业系统设置方式例如:酒店
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