多种招聘渠道Р招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内,公司共计发布5次报纸招聘广告,开通前程无忧网络招聘广告,同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位,并使用《MBTI职业性格测评》对招聘人才进行性格测试。截止2016年12月31日,共计通知面试95人,面试90人,录用55人,共计费用15200元。Р招聘渠道Р现场招聘Р媒体招聘Р网上招聘Р员工推荐Р招聘管理Р培训拓展Р薪酬绩效Р员工关系Р招聘岗位分配情况一览Р招聘工作需要规范和强化Р■需要规范:Р1、人才识别的手段不太完善?2、招聘的基础管理有待加强?3、效果的评估有待进一步提高Р■有待强化:Р1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划?2、人资科及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作?3、善用人才识别体系Р招聘管理Р培训拓展Р薪酬绩效Р员工关系Р培训组织安排Р培训拓展Р招聘管理Р薪酬绩效Р员工关系Р公司于今年加大培训力度,根据公司发展战略,分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外,还展开了其他项目的培训:高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升,公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训,并取得了良好的效果。针对中层人员,主要在于提高执行能力,公司于今年10月进行了《执行力》的培训,使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升。针对专业岗位的人员,公司安排相关人员参加了今年9月的《成功之道剖析》、《驿点高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》。共计费用9466元。Р薪酬绩效Р薪酬绩效Р招聘管理Р培训拓展Р员工关系Р薪酬绩效Р单击添加内容文字Р2016年9月开始实行绩效考核制度,采用平衡计分法,针对运营中心开始试点。Р员工关系Р员工关系Р招聘管理Р培训拓展Р薪酬绩效Р公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下:
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