原价管理

原价管理(中层使用)原价决定企业的生存与发展目录一.丰田生产方式的目的和体系二.原价管理的含义三.管理者在原价管理中的角色四.原价管理对管理者的要求五.案例介绍一丰田生产方式的目的和体系?终极目的是通过降低成本获得收益(主目标) -----成本既包含制造原价,又包含销售费用、管理费用、资本费一丰田生产方式的目的和体系?减少库存使诸多的问题显现(波及效应)-----库存的理想状态为0 -----库存降低暴露问题定着化解决一丰田生产方式的目的和体系?数量管理、品质保证、人性尊重(三个次级目标)-----主目标与次级目标的关系-----数量管理:数量、种类随后工程需求变化及时对应-----品质保证:保证向后工序(程)提供的是优质产品-----人性尊重:以人为中心开展各项活动提高士气一丰田生产方式的目的和体系?及时与自动化(两个支柱)-----及时:就是在必要的时间生产必要数量的必需品-----自动化:对不符合条件的东西进行自动监视管理的机械装置一丰田生产方式的目的和体系?少人化和创意功夫-----少人化:适应工作变化,灵活变化作业者人数-----创意功夫:利用员工的创意智慧开展改善活动?为达成利润目标,计划实施各种活动,并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。?是一个完整的PDCA循环(见下列图表)原价管理的定义:二原价管理的含义原价管理的流程原价企画Plan以实现企画原价为目的的活动—.已发现浪费的排除活动.企画原价的改善DoCheckAction.企画原价实现状况确认.企画原价维持确认<1、原价企画><2、原价维持><3、原价改善>.原单位管理、预算管理.实际原价的正确把握.异常的早期发现、对策原价管理的三方面?收益目标的立案及达成计划?为了达成利益目标推进各项活动?活动成果的正确把握和评价,必要时为达成目标追加活动