决策决定方向沟通决定成败---谈等级医院评审等级医院评审的意义:?宏观层面:国家医改的需要。医疗管理逐渐规范。县级医院能力建设。传染病控制。专科医师培训等。?中观层面:贵州省医疗服务水平差距与各兄弟省份的比较卫生厅明确目标区域经济收入增加新农合后购买力增强?微观层面:规范医院管理水平提高医院技术水平增加医院的影响力增加医院收入提高职工福利和社会地位是领导的政绩之一。等级医院评审的得分思考?一、现工作的延伸,只需要进一步规范就能得到的分数,力保一分不丢。如核心制度落实。?二、需要付出一定努力才能得到的分数,尽量力争。如重点专科建设。?三、即使全院职工努力,仍不能得到的分数,如科室人员结构,放弃。?四、很多资料首先要解决有没有的问题,只要有,就能得到一定分数,而没有则扣分较多;然后才解决好不好的问题。?五、扣分灵活性较大,尽量减少扣分。如扣1-3分,尽量只被扣1分。创建等级医院方法?领导重视:成立县级领导机构。务川经验值得借鉴。从人力、财力、周边环境治理、社会治安维护等方面予以支持。?医院重视:成立医院内部管理机构。院长挂帅,成立创建办,协调工作,拟定计划,监督实施。但不要把评建办当成大口袋,什么都往里面装。是桥梁和参谋作用?统一思想:班子成员要统一,不要内耗。全院思想统一,开动员会议,人人知晓。?广泛宣传:院内宣传,让职工主动参与;院外宣传,群众参与和监督。?解读指标:按照要求,对各项指标认真理解、分级、落实到领导、部处、具体执行人员。解读指标要清晰,不要误导。领导分工明确,领导小组下设专家组。
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