则,确保在国有资产保值增值的前提下,绩效工资的增长与医院业务收入增长相适应。Р(二)绩效分配管理Р1、临床医疗单元?Р临床医疗单元绩效分配由服务质量考核、服务效率考核、工作效能考核、成本考核、服务行为考核以及根据不同时期工作重点确定的考核内容等几部分组成。医院制定了临床科室医疗质量目标千分考核体系,分别从医疗服务质量、服务效率、核心制度落实、科室管理、合理用药、病案管理、院内感染、门诊管理、物价医保政策、医德医风、患者满意度、新技术新业务的开展情况等多个方面对科室进行质量考核并与绩效分配直接挂钩。Р2、临床护理单元Р临床护理单元以护理服务工作数量和服务质量考核为主,结合本科室成本考核、工作业绩及工作效率及病人满意度等指标,对各护理单元绩效工资进行垂直分配。主要分为护理服务质量考核、工作效能考核和成本考核三部分。其中护理工作量绩效分配是根据梳理出与护理操作有关的项目进行权重赋分,而护理项目权重主要依据护理操作难度、技术要求、操作时间和风险程度来确定的,通过权重来体现护士的劳动和技术价值。Р3、医疗技术类科室Р医技科室绩效分配主要根据各科室绩效考核结余、检查人次或检查项目情况,同时结合综合医疗质量考核指标来确定,根据医技科室的服务特性,医技科室的绩效分配分为准全成本核算、绩效考核成本核算和绩效考核成本核算与工作量核算结合等分配办法。Р医技科室综合质量考核标准(试行版1000分)从医疗质量组织与管理、技术操作规范、仪器使用保养工作、医疗规章制度执行、医疗沟通工作、资料管理、报告及时性、报告单质量、培训及继续教育方面进行考核。Р4、行政职能科室Р行政职能科室实行目标考核绩效管理模式,考核结合岗位、职称及工作年限等效能考核的模式。后勤保障部门实行量化方式或参照行政部门相应标准。Р以上是我院医疗质量和患者安全管理、医院信息化建设及绩效管理情况,敬请专家提出合理化意见或建议。Р谢谢大家!
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