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hse体系管理与领导力

上传者:苏堤漫步 |  格式:ppt  |  页数:287 |  大小:0KB

文档介绍
宣传,从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。第4页时间:不宜过长,一般3-5分钟。内容:健康、安全和环境知识不限;工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。形式:可直接口述,也可借助多媒体、图片、照片等形式。人员:主持人、主持人指定的人员、或其他人员。安全经验分享的要求安全经验分享的要求违规行驶电脑引起的火灾第5页?创造全员参与的安全文化氛围;?启发员工,互相学习,强化正确做法;?纠正不安全行为,树立良好的安全准则;?提高全员安全意识和技能。安全经验分享的意义安全经验分享的意义第6页中国石油作为国有骨干企业,肩负着重要的经济、政治和社会“三大责任”,承担着保障国家能源安全的重任。加强和改进企业健康安全和环境工作,关系着员工生命和国家财产的安全,是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。前言第7页中国石油高度重视HSE体系工作,把推进体系建设,促进体系规范运行,作为建立安全环保长效机制,实现安全环保形势根本好转的有效方法。特别是近几年来,集团公司在HSE体系建设中,注重学习、借鉴国际先进HSE理念和方法,先后与杜邦、壳牌、DNV(挪威船级社)、BP等公司在不同层面、不同领域开展了HSE 合作,积极探索建设符合中国石油实际、具有中国石油特色的HSE管理体系,前言第8页目目录录三、健全完善HSE培训系统二、健全完善HSE制度体系一、HSE体系政策和推行做法四、健全HSE绩效管理系统第9页一、HSE体系政策和推行做法(一)HSE管理体系基本内涵(二)集团公司HSE体系建设(三)开展HSE 管理现状评估(四)总体思路和工作目标(五)HSE 方针和管理原则(六)HSE 管理典型做法第10页(一)HSE管理体系基本内涵1. HSE管理体系发展历程2. 国际安全管理产生背景3. HSE管理体系核心思想4. HSE管理体系主要特点

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