衡量《产品开发规划书》中提出的建议是否《产品开发规划书》可行,具有可行性的建议方可批准。2、成立项目管理小组根据产品开发要求、目标在市场营销、技术部、质量部、生产部、供应链和项目部人员组成项目开发小组、并确定项目负责人。3、可行性研究3.1决策层审批通过后,项目小组对相关产品情况进行调查,并做可行性分析分析和预测;编写可行性研究报告。3.2《可行性分析报告》呈报决策层审批。《可行性分析报告》1、满足客户需求。4、形成产品设计方案1、新产品开发种根据审批通过的产品《可行性研究报告》,技术部编《可行性分析报告》2、提升新产品开发制《产品设计草案》类5、确定最终设计方案能力,缩短开发时5.1项目小组根据《产品设计草案》进行产品设计可行2、市场分析预测。性、生产技术性、技术来源方面进行评估,确定最终的《产品设计方案》间《产品设计方案》。3、产品设计原理5.2根据最终确定的《产品设计方案》确定产品设计投3、降低开发成本入,并进行综合分析,确定各部门执行相关的项目分解最终《产品设计方案》作业内容。6、产品设计根据确定的《产品设计方案》技术部进行产品设计,《产品设计工程图纸》、绘制产品设计的相关图纸,编制相关的《产品执行《产品执行标准书》等标准书》。7、样品试制、测试。7.1根据项目小组分解的作业内容各部门按进度完毕后方可进行样品试制阶段,准备样品制造所需的资源都应《产品执行标准书》根据技术部提供的BOM表来执行。7.2样品完成以后,对其性能进行测试、并保存测试报告,对不合格的样品设计,修改其不合格的地方,并重《产品测试报告》新进行样品试制。7.3、客户最终确试制的合格样品交予客户评定,并提交《PPAP报告》,《PPAP报告》以客户报告回复确认合格后方可投入批量生产。8、投入批量生产对产品进行鉴定合格后技术部将产品开发设计的相《产品鉴定报告》关资料进行保存与发放,生产部组织投入批量生产。
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