合理化建议培训课件

办法和措施及精神文明建设方面的新举措。公司推行合理化建议工作旨在创造不断改进的工作氛围,提高员工主人翁意识,激励员工和团队参与到不断改进的工作中去,保障企业健康可持续性发展。Р意义:Р提高员工主人翁意识,保障企业健康可持续发展。Р合理化建议培训课件Р—— Page8Р—— Page8Р—— Page8Р—— Page8Р合理化建议培训课件Р一、引言(建议与意见的区别)Р四、合理化建议制度解读Р五、如何填写合理化建议相关表单Р三、合理化建议活动流程图Р二、开展合理化建议活动的目的及意义Р—— Page9Р合理化建议培训课件Р三、合理化建议活动流程Р实施流程: ?1、员工个人或团体申报合理化建议时,到本部门合理化建议协调员处领取表格进行填写。?2、员工提交合理化建议后,由本部门主管(生产经理)对合理化建议的合理性、可实施性、预期效益等方面予以评价,确定是否采纳,经审核通过后交实施人实施,合理化建议协调员应向建议提交人反馈结果。如跨部门合理化建议由提出部门协调员上报人力资源部,由人力资源部和实施部门共同评审。?3、合理化建议被采纳后,本部门确定合理化建议实施方案,建议实施完成后,由主管指定人员对建议实施情况进行验证,并对建议人提出奖励申请上报人力资源部。?4、各部门协调员每月汇总本部门月度“合理化建议提案单”和“合理化建议统计表”经本部门总监审核后交人力资源部,提交资料包括电子文档和书面文档。?5、人力资源部每季度对各部门上报奖励申请进行核实、整理后报评审委员会评审后发放奖励。?6、每个月各部门将所有合理化建议上报。Р—— Page10Р—— Page10Р—— Page10Р—— Page10Р—— Page10Р合理化建议培训课件Р一、引言(建议与意见的区别)Р五、如何填写合理化建议相关表单Р四、合理化建议制度解读Р二、开展合理化建议活动的目的及意义Р三、合理化建议活动流程图