个主题。Р关于如何“创精品工程”的建议Р我们认为:“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理(服务)上的精品、质量上的精品,其中,设计是基础,管理是手段,功能是目的,质量是保障。归根结底,就是说,设计、管理、功能、工程实体,都要质量好,这样的工程才是质量好的工程。Р其它建议Р1、加强其他专业的配合工作,以便装修工作如期完成。Р2、加强对材料的环保指标控制。Р在人们越来越注重环境质量的时代,工程的环保指标应越来越受到重视,“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标,“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此,在质量控制中,应加强对材料的环保指标控制,如控制砼中的氨气、氡气含量,控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。Р关于成本的合理化建议Р成本考核的原理Р质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好,判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。Р降低成本的建议Р根据价值工程原理,在保持质量、性能不变的情况下,成本越低越好,因此,提出如下建议:Р1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。Р2、减少设计变更或在施工前进行变更。Р多数工程管理的经验表明,工程变更洽商是工程投资增加的主要原因,因此,对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制:Р⑴提高设计质量。加强设计管理,提高设计质量,是减少设计变更的有效途径之一;Р⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题,解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径;Р⑶及时了解用户需求,提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通,及时了解用户的需求变化,并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位,从而避免返工造成的费用增加。Р3、采用“四新技术”。Р采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价,因此,建议业主积极采用四新技术。
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