,我们叫他“好主意、好产品”。?通过广泛采用合理化建议制度,激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。Р目录Р合理化建议的基本思想、意义、作用Р合理化建议的内容与标准Р合理化建议管理员的工作职责Р合理化建议的工作流程Р1Р2Р3Р4Р合理化建议的基本思想、意义、作用Р1Р什么叫合理化建议?Р合理化建议是指广大员工围绕公司的“我为公司献一策”,立足于员工的本职工作,重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题,及时提出可实施的解决方案及改进措施,能计算出解决问题的时间并给公司带来管理效益或经济效益的建议。Р合理化建议的类别Р合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如:现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。Р提倡提什么样的合理化建议?Р1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议?2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施,但是可以立项,后期予以实施的合理化建议?3、员工提出的外部门合理化建议,且外部门认可,可以实施的合理化建议Р本职工作与合理化建议的区分Р区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的,与本身职责虽有直接关联,但有创新的项目,应视为合理化建议。反之,属于本职范围内的日常岗位职责,不应视为合理化建议。Р合理化建议的基本思想Р作为个人:? 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。?作为公司? 1、开发个人能力? 开拓个人发现问题的意识,改善并提高建议者的能力。? 2、创造易于劳动的工作场所? 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。? 3、提高工作场所的活力? 建议活动加强上下沟通(上司与下属,建议者之间)? 4、创造出成果? 通过改善使企业直接获得效益
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