一页。РР并可归结为四大战略方向：厂商对经销商的支持、现有网络能力提升、网络扩张战略、网络区域差异战略Р战略方向一：加大厂商对经销商的支持与管理力度Р战略方向二：提升现有网络能力Р战略方向四：网络区域差异战略Р战略方向三：网络扩张战略Р利用厂商的资源优势帮助经销商克服经营困难?加强市场秩序，防止恶性竞争，保持经销商现有利润水平Р丰富经销商的利润来源；提高部分经销商单店销量；提高部分经销商的营销能力、管理能力和服务能力?对潜力市场店龄较长的经销商进行改造升级Р利用现有网络优势（数量、经验、资金优势）抢占潜力市场?针对竞争对手发展态势保持现有网络的优势（数量优势和效率优势）?根据城市级别推行合理的网络类型，保证经销商投资回报Р根据省份重要程度和一汽-大众市场份额及网络密度，采取不同的战略措施?增大厂商对重点区域市场经销商的支持力度Р第八页，共六十一页。РР目录РР一汽-大众远景目标及网络战略?一汽-大众远景目标?PR57战略目标?网络战略目标?网络战略SWOT分析?网络战略方向?经销商支援战略?现有网络提升战略?丰富现有网络利润来源?提高问题网络单店销量?提升现有网络综合能力?潜力市场网络形象升级?网络承载能力提升结果?一汽-大众网络扩张战略?网络扩张的必要性分析?新建网络类型分析?网络扩张数量分析?一汽-大众区域差异战略?2008-2010年一汽-大众网络选建实施方案Р第九页，共六十一页。РР针对经销商经营成本及库存压力上升，厂商应利用资源优势帮助经销商克服经营困难Р经销商经营困难表现Р土地成本上升Р人员工资上升Р库存量大，资金压力重Р其他品牌的竞争压力大РР厂商利用资源优势的支持措施Р调整商务政策，优化“返点”比率?调整产品供应结构?降低进车成本提升利润空间?在销售淡季对经销商的考核适当减压?增强汽车金融公司对经销商资金支持?加大对经销商的广告支持力度Р第十页，共六十一页。
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