会上进行讲评,及时预警公司面临的主要风险和生产单位的具体风险。安全绩效考核:分为安全结果考核和安全管理过程考核二个方面。通过采取考核的方式,分解年度安全目标以及监控各单位安全管理工作开展情况,确保实现公司年度安全目标和落实公司各项安全管理工作。..一、安全绩效考核..一、安全绩效考核设定安全绩效考核指标及周期..——安全结果指标绩效指标..——安全结果指标考核方法按照“十二五”安全规划,公司运输航空事故征候万时率和严重差错万时率每年按照约16%下降。2014年公司事故征候万时率是0.17,严重差错万时率是0.4,均为T2值。T3值保持不变,T1值按照约30%下降。各单位事故征候和严重差错指标调整情况与公司保持一致。具体详见附件1。..——安全管理指标绩效指标..——安全管理过程指标考核方法原则一:公司范围内不允许发生违章且不允许重复发生在公司范围内,责任单位初次发生扣1分,其他单位在全年内重复发生一次扣2分。原则二:本单位不允许重复发生在本单位范围内,西南分公司、工程技术分公司、飞行总队、地面服务部在滚动3个月内重复发生,其他生产责任单位在滚动6个月内重复发生,则在第一次发生事件扣分的基础上,以2分为基准,加倍扣分。即Cn=C1+2*(n-1),C1为第一次发生违章事件所扣分数,n为本单位全年发生的总次数。在各单位给定的滚动周期外重复发生时,则在第一次发生事件扣分的基础上,以1分为基准,加倍扣分。即Cn=C1+1*(n-1),C1为第一次发生违章事件所扣分数,n为本单位全年发生的总次数。原则三:不重复扣分在滚动周期内发生的,则按滚动周期内考核标准扣分;在滚动周期外发生的,则按滚动周期外考核标准扣分,不重复扣分。..——安全管理过程指标考核方法鼓励各生产单位主动、积极报告安全信息,提高员工自愿报告意识,并进一步加强安全隐患排查工作的开展,提高自我诊断和识别薄弱环节的能力。..
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