输、检验之成本增加。РРР一、按时交货的重要性Р1、物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。?2、物料过多过早回货，导致资金周转率下降。?3、允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先生产批量大物料而忽略批量小物料。?4、由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。?5、交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。Р交期提前过多造成的不良影响：РРР接单量超过供应商的产能。?供应商技术、工艺能力不足。?供应商对时间估计错误。?供应商生产管理不当，没有进行适量库存准备。?供应商的生产材料出现货源危机。?供应商品质管理不当。?供应商经营者的顾客服务理念不佳。?供应商欠缺交期管理能力。?运输条件及能力不足。Р供应商责任Р二、影响交期的因素РРР供应商选定错误。?业务手续不完整或耽误。?价格决定不合理或勉强。?进度掌握与督促不力。?下单量超过供应商的产能。?临时更换供应商所致。?缺乏交期管理意识。Р采购责任Р二、影响交期的因素РРР采购周期不足。?技术资料不齐备。?紧急订货。?生产计划变更。?设计变更或标准调整。?订货数量太少。?付款条件过于严苛或未能及时付款。?点收、检验等工作延误。?请购物料错误。Р其他部门责任Р二、影响交期的因素РРР未能掌握一方或双方的产能变化。?指示、联络不确实。?技术资料交接不充分。?品质标准沟通不一致。?单方面确定交期，缺少沟通。?首次合作出现偏差。?缺乏合理的沟通窗口。?未达成交期、单价、付款等问题的共识。?交期理解偏差。Р沟通不良所致Р二、影响交期的因素РРР1、制订合理的采购周期?采购部门针对每类物料，梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验等作业所需的时间，事先做好规划确定，作为各需求部门的参考依据。?2、确定交货日期及数量?预先向供应商明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行。Р事前规划Р三、确保交期的要点
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