职等内晋升2个薪级。(二)年度岗位考核结果为合格及基本合格的中层管理人员,岗薪级不变。(三)连续2年年度考核结果不合格的,根据总经理联席会决定的岗位和岗薪级安排工作。第三十二条总经理联席会可根据公司组织机构设置或发展需要对中层管理人员的岗位进行调整。第三十三条考核结果反馈。行政人事部向中层管理人员反馈考核结果,以促进中层管理人员履职能力的提升。第八章岗位调整审批流程第三十四条因公司决策进行岗位调整的,由行政人事部统一发起调动流程,个人提出调动申请,由申请人填写《调岗申请表》(见附录3)。因用人部门根据员工能力、贡献水平与目前岗级匹配程度,提出岗位调整的,由用人部门负责人填写《调岗申请表》。第三十五条岗级在2级(专员级/初级)及以下人员的岗位调整由分管领导批准;岗级在3级(主管级/中级)人员的岗位调整由总经理批准;岗级在4级(副经理或高级人员)及以上人员的岗位调整由总经理联席会决议批准。第三十六条行政人事部发送《调岗调薪通知书》(见附录5)至员工本人,经员工签字确认后提交行政人事部正式执行岗位调整。8第九章申诉及处理第三十七条《调岗调薪通知书》下达5个工作日内,被调整人如对调整结果有异议,可以在一个星期内书面形式提交《员工申诉处理意见》(附录6),向行政人事部申诉。第三十八条行政人事部收到申诉书后,应在3个工作日内做出是否受理答复。对申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断或推理的申诉不予受理。第三十九条受理的申诉事项,由行政人事部对申诉内容进行调查、协调,不能协调的上报总经理联席会审议。第四十条总经理联席会对受理的申诉进行审议后,由行政人事部将最终结果反馈申诉人。第十章附则第四十一条本办法自年月日起实行。第四十二条附录附录1:员工岗位胜任力培训申请及实施记录表附录2:待岗通知书附录3:员工再次上岗申请及审批记录表附录4:调岗申请表附录5:调岗调薪通知书附录6:员工申诉处理记录9
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