不要的随意性做法,全面落实队伍建设责任制。要把人才队伍建设作为衡量单位实绩的重要依据,转化为量化指标,使之与单位的安全生产紧密联系在一起,同步推进。辖拥机械使用效率更是现场管理水平的写照。机械的使用不仅表现在机械在施工现场内,更表现于机械进场与退场安排的合理程度、不同机械进退场的衔接合理程度以及机械进退场时机把握是否合理等等,最终影响机械费用的大小。由于大型机械费用占责任成本机械费的比重较大,故对于大型机械而言,合理搭接、连续作业、达到高强度和高效率地使用,是保障机械费最优化的着重点。其他费用精打细算尽管各企业的项目责任成本中其他费用各不相同,但都需要现场项目管理者针对这类费用层层分解细费包干、级级强调厉行节俭,项目全员做到处处精打细算,把钱用在刀刃上,杜绝铺张浪费,力行奖罚分明,方能真正有效地做到花费节约、费用优化、员工得利、全员参与的良好项目运作格局,保障项目责任成本其他费用切实可控。加强协作创收增效虽然以施工图进行铁路工程施工,但由于铁路工程战线长、影响范围广等特点,决定了铁路工程旌工变更不可避免地存在。无论是施工工程量的增加或减少,只要现场项目超前谋划,并加强与施工参与各方和施工管理各方的通力协作,方能实现现场项目创收增效的多赢格局,同时也为项目创造盈利和企业增加利润带来广阔生机。施工企业生产的优秀管理者和现场项目的直接管理者应当加强协作和经验传递,为两级目标的实现而共同努力,才能有助于现场项目和企业生产的管理水平共同提升。虽然以上论述的是以施工企业生产管理和现场项目责任成本管理为主,但我们清楚,任何一项铁路工程施工,除施工方外,工程管理各方亦会对施工方的现场成本带来很大影响,随着国家对工程优质优价政策地不断探讨与深入,必将带动施工企业综合管理水平和现场项目管理水平的不断升级,也将会同步带动工程管理各方管理水平的不断提升,真正实现铁路工程建设的多赢新格局。第卷第年.
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