结构、降低资本成本,有助于提高企业营运效率,对其健康发展具有重要的现实意义。第五部分,根据扑憬峁南晗阜治觯范ň咛迳窕D茉碋绩效考核提升对策。本部分分析了神华能源应从哪些方提高自身担员阄9啥创造更多的财富。第一章引言Р第二章ㄐ兰鄣睦砺刍∮胙芯肯肿ㄐ兰鄣睦砺刍.ū涔芾砝砺奂岸约ㄐ兰鄣钠羰境飨喙匾蛩乇舜酥涞墓叵岛推浞⒄构媛桑佣≡袷屎献橹⒄沟哪J.写砝砺奂岸约ㄐ兰鄣钠羰人。由于利益双方都是经济人,被委托方和委托方都在追求自己利益的最大化,权变管理理论是上世纪年代的管理学者提出的,其核心思想是不存在普遍适用、最好的或者是最有效的管理理论、技术与方法,因为组织处于不断变化的内外部环境中,所以管理学者认为,应该“具体情况具体分析”。管理的任务就是研究并找到组织内外部环境醋橹诓康母髦忠蛩赜胪獠康木;与方法。如果把组织看成是一个大系统的话,权变管理理论就在于研究系统外部和系统内部各子系统间的相互联系,在这种情况下有许多前提条件不同的问题出现,出现问题后组织在不同的环境和不同的条件下用不同的策略应对。权变管理理论旨在于提出特定情况下能够适用于特定组织的管理组织方案和管理系统方案,也就是说,权变管理理论强调组织活动受组织内外环境的影响,针对不同内外环境变化状况探求不同的最适合组织的管理方法、方案和模式。上述权变管理理论对企业绩效评价系统的启示是,一个有效的绩效评价体系是和企业内外环境相适应、随着环境不断的变化而不断做出合理调整的,实践中不存在普遍适用或一成不变的“最好、最实用”的绩效评价体系与方法,因此,本着实事求是的态度,企业应根据自己行业特征、内外部环境进行绩效评价。委托代理理论认为:随着所有权与经营权的分离,出现了所有者与经营者的分离,其关系是委托与被委托的关系,同时涉及两个主体即委托人和被委托被委托人很可能为了追求自己利益去损害股东的利益,所以委托代理关系主要第二章ㄐ兰鄣睦砺刍∮胙芯肯肿
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