理还没有全面的正式的研究体系,主要侧重于各点,在整个生产运营系统方面的研究论文方面的发表量也比较少。第一章绪论Р研究思路、方法和结构.芯克悸.芯糠椒.芯拷峁本文通过对以煤炭开采为主的神华神东煤炭集团公司生产运营现状进行调研,提出改进的思路和对策。为达到这一目的,本论文的研究思路为论文总体设计、前期调查、开题报告、系统研究、广泛调研、查找文献、撰写论文、初稿、征求意见,定稿。本文在论文选题上得到了导师、神华神东煤炭集团公司领导和同事们的支持和帮助,通过大量的调研完成了开题报告。在得到导师的认可后,通过深入的调研,理论联系实际,数易其稿,最终定稿。理论应用不拘于某一种理论。在煤炭企业生产运营过程中,不同的理论在不同的情况下都可以应用,主要侧重于在实际生产运营过程中的应用。应用中创新。应用理论以应用为基础,以应用、创新、应用为手段,引导出一种应用、创新、在应用的新观念,促进企业健康发展。结合企业实际情况。国内煤炭企业生产运营的核心内涵是集成创新,从实际出发,结合其他行业优秀的做法,寻求适合本企业特色的生产运营管理模式。本文以国内首个诙置禾可厣窕I穸禾考殴镜纳ひ铡业务流程、物资供应等运营管理现状为基础,分析存在的问题,提出改进的方向。本文将从生产工艺、生产流程、库存管理三个方面分析神华神东煤炭集团公司的生产运营管理。首先,通过对中国煤炭工业的生产运行状况的分析,对中国煤炭工业生产运营情况作一个大致判断,明确神华神东煤炭集团公司生产运营战略形成和实施过程中受到外部影响的程度。其次,通过对神华神东煤炭集团公司生产工艺、生产流程、库存管理进行分析,阐述神华神东煤炭集团公司生产运营的状况和改进的方向。再次,围绕神华神东煤炭集团公司的生产运营现状,进行了相关工艺、流程等方面的改进。最后,围绕神华神东煤炭集团公司生产运营的具体做法和成果,分析对中国煤炭行业生产运营发现的启示和展望。第一章绪论,
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