三项目集管理内容、流程及应用研讨

t Р 杨侃Р 4.25.2010Р目录Р ƒ 项目集管理的理论基础Р ƒ 项目集管理要素及各知识领域介绍Рƒ 项目集管理启动、计划、执行、监控及收尾Р ƒ 项目集管理在中国应用的展望Р 2Р战略与项目РƒР组织战略的分解流程Р 愿景Р 内部评估外部分析Р 总战略形成Р 使命Р 内部评估外部分析Р 中期战略形成Р 战略分解Р流程战略职能战略项目战略Р 运营价值链产品市场客户Р 4Р战略Рƒ 对于公司现状的描述和竞争机会的识别Рƒ 为了完成公司的使命而设计的资源使用方法Рƒ 为了使用资源而制定的资源配置方法Р 如何去实现那个鼓舞人心的事实?Р 5Р迈克尔·波特Р¾定位战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。Р定位选择不仅决定企业应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动,而且还Р决定各项活动之间如何关联。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造Р一种独特的价值组合。Р¾取舍“在竞争中做出取舍, 其实质就是选择不做哪些事情”Р 6Р迈克尔·波特Р¾ 配称“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。Р •第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间Р 的简单一致性。Р •第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。Р •第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强,可以被称Р 为“投入最优化”。Р 7Р投入最优化Р¾ 投入不仅仅指的是核心技术,还包括组织资源和能力,Р 包括技术、管理、商务三方面的结合。Р¾ 投入最优化的核心能力体现为如何协调不同的生产技能Р 和有机结合多种技术和相关知识。Р¾ 战略管理最重要的原则是通过资源积累与配置,赋予所Р 占有资产异质性,从而获得持续竞争优势。Р 8Р企业核心战略的形成Р 整合Р•外部资源•投入最优化Р•内部资源•管理Р •技术Р •商务Р 环境竞争优势Р 9Р投入最优化的实质Р 技术Р 增量收益Р 管理Р商务Р 10