(子单位)工程所含(子分部)工程的质量均应验收合格;2.交工资料应符合要求;3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整;4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定;5.施工单位按设计要求全部完工并通过自检,各分项全部达标合格,报监理方初验后再报告建设单位。由建设单位组织有关方参加交工验收。Р总监理工程师Р各专业工程师、业主代表Р项目咨询部代表Р施工单位项目经理Р技术、质量负责人Р分部(子分部)Р工程质量验收Р(监理单位组织)Р1.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;2.质量控制资Р料应完整;3.地基与基础、主体结构4.观感质量验收有设计建设单位相关人员参加。Р施工单位Р质检员、现场监理员Р工序质量验收Р重要工序旁站监理Р工程质量验收规范及设计文件Р专业监理工程师Р施工单位Р专业技术和质量负责人Р检验批Р质量验收Р1.主要项目和一般项目经抽样检验合格;Р2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。Р总监理工程师Р专业监理工程师Р施工单位项目经理Р专业技术和质量负责人Р分项工程Р质量验收Р1.分项工程所含的验收批均应符合质量合格的规定;Р2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。Р进度控制工作流程Р流程Р责任单位/部门Р是Р否Р专业项目公司Р审核同意?Р是Р否Р汇总各标段施工总进度计划,编制项目整体的控制性进度计划,作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据Р施工单位Р监理单位Р总控管理组Р上报领导小组备案,下发施工单位执行,专业项目公司、监理单位监管Р依据项目总进度规划,编制本标段控制性施工总进度计划,分别细化到分部工序工程Р调整Р监理审查Р同意?Р总控管理组Р审批同意?Р否Р是Р专业项目公司Р实施性施工进度计划的编制与审批流程Р流程Р责任单位/部门Р依据批准的控制性总进度计划,编制指导施工作业的实施性进度计划,分别细化到工序和活动
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