瑞建设项目治理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节业主代表项目咨询部经理及专业咨询工程师设计项目经理及专业工程师总监理工程师及专业工程师施工单位分管负责人、项目经理、技术负责人质量负责人单位(子单位)工程质量验收(业主组织)1.单位(子单位)工程所含(子分部)工程的质量均应验收合格;2.交工资料应符合要求;3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整;4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定;5.施工单位按设计要求全部完工并通过自检,各分项全部达标合格,报监理方初验后再报告建设单位。由建设单位组织有关方参加交工验收。总监理工程师各专业工程师、业主代表项目咨询部代表施工单位项目经理技术、质量负责人分部(子分部)工程质量验收(监理单位组织)1.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;2.质量控制资料应完整;3.地基与基础、主体结构4.观感质量验收有设计建设单位相关人员参加。施工单位质检员、现场监理员工序质量验收重要工序旁站监理工程质量验收规范及设计文件专业监理工程师施工单位专业技术和质量负责人检验批质量验收1.主要项目和一样项目经抽样检验合格;2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。总监理工程师专业监理工程师施工单位项目经理专业技术和质量负责人分项工程质量验收1.分项工程所含的验收批均应符合质量合格的规定;2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。进度控制工作流程流程责任单位/部门是否专业项目公司审核同意?是否汇总各标段施工总进度计划,编制项目整体的控制性进度计划,作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控治理组上报领导小组备案,下发施工单位执行,专业项目公司、监理单位监管依据项目总进度规划,编制本标段控制性施工总进度计划,分别细化到分部工序工程调整监理审查同意?总控治理组审批同意?否是专业项目公司
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