状态,有效地防范经营风险,保证医院能够规范、有序地开展物资采购工作。1.建立健全物资采购招标管理制度。医院专门设立招标委员会,针对招标环节制定详细的管理流程,并对招标过程中的监控流程、招标流程以及招标方式制定详细的规定,加强对招标过程中每一个环节的监督和管理,保证医院物资采购招标真正做到公平、公正。2.对物资采购计划的制定、审核、验收、付款等各个环节明确其内部控制要求,建立完善的采购管理条例。对物资采购岗位的权利和职责进行明确,确保在采购过程中每一个岗位都有其对应的职责,保证全程有效的控制医院物资采购活动。(三)不嵘院物资采购人员的专业素养为了保证物资采购人员具备较高的专业素养,医院应该专门为他们提供采购流程培训,详细规定每个采购人员的业务职责,提高采购技巧和能力,加强人员的廉洁教育。特别是对物资管理部门关键岗位、高危岗位人员需要实施定期轮岗及开展多种层次、多种方式的法制教育。(四)监督制度和流程的有效落实医院在制定内部控制制度过程中,作为重要的监督管理部门内部审计以及纪检监察部门需要全程参与,要全程监督管理医院物资采购实施活动涉及的各个环节,充分发挥其内部监督的职能作用。通过将全力分散给不同的负责人,进而使得大家相互监督,保证招标工作做得透明,并保证监督工作发挥出实际效果,防止徇私舞弊。内部审计参与到采购流程结束后的事后审计工作中,对审计制度进行科学利用,在工作过程中加强与纪检监督的配合,从而对整个采购环节形成双重监管。将相关法律法规以及政策与医院物资采购监管工作结合到一起,进而保证整个执行过程做好有依有据。四、结语医院物资采购管理内部控制是一项复杂而艰巨的工作,公立医院必须适时完善内部控制制度,对医院内部控制手段不断创新,进而保证物资采购招标工作顺利开展。因此在进行物资采购的招标工作中对于医院来说物资质量保证、实现成本的节约、价格合理、干部员工廉洁及工期不被延误是目的。
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