降本增效压力更加突出。南京分公司为缓解成本压力,实现有效益规模发展,落实集团公司划小承包思想,根据能耗特点,从管理创新和节能技术着手,建立能耗划小大体系,实现电费精确化管控,为企业降本增效做出贡献。南京分公司通过一系列的能耗划小管控措施,以电费分解指标为依据,以能耗系统为日常用电管理畔⒓际支撑,结合包局人现场核查为手段,引入包局人负责、区域节能主办承包制,设立专项激励资金,聚焦主要问题,划小具体举措,确定了大工业用电、局站能耗划小承包、设备退网等七项关键举措,全面负责局站能耗的管控。在集团公司“一去两化”的大背景下,推进内部承包,落实划小能耗核算单元成为精确管理的必经方向。根据历年能耗、电能利用效率怠⒆酆细汉伞⒋二业用电、业务发展、设备退网、精确化管理等多个纬度,将年的电费预算分解戈/到每个重点机楼及端局、模块局、移动基站等,通过对用电数据以及相关业务数据的统计、分析,按照枢纽楼、端局、模块局等局点性质,开展电费分层承包,组织节能主办承包竞聘。节能主办上岗后,全面负责现场局站用电数据的采集、核对以及统计分析。落实、检查空调及节能设备的正确维护和使用。加强日常用电管控,实现电费准确结算,把能耗划小及各项节能措施落到实处:划小承包后,建立多维度、可量化的电费管理评估标准,对电费预算实施动态调整:分析用电量划小指标,将每月电费发生值与计划指标比对.指导节能主办查找原因进行整改提升。此项工作开展以来,南京分公司承包用电局点已超过觯整体达标率为%,节约电费蛟#南京分公司共有托收电费局站喔觯嫉绶炎芰康%上:对托收电费的管控非常重要,需要对每个数据进行核实、分析,发现异常数据及时处理二节电实例:年发现蚀蠖钜斐J荩凡槲S玫缭鋈莺凸┑公司计量原因,公司电费管理员通过向供电公司投诉、沟通,追回被多收的电费万元,及时为公司挽回了经济损失。针对根据设备功率结算电费的无表楼道交换机及室外一.万方数据
全文预览
