定标、分工负责、严格审批。公务接待大力提倡吃工作餐、按需订餐，果断杜绝多种大吃大喝的铺张浪费现象。РРР 六、工作要求Р 1、以“厉行节省，勤俭办事”为标准，切实降低公务支出Р 深入推进节省型医院建设，强化行政开支日常管理，健全支出管理措施，从严控制通常性支出;要经过严格审批，控制经费等措施，加强对各类会议和培训的管理;规范公务接待行为，严格实施接待标准及降低陪餐人员;加强公务用车管理，节省用水用电，降低电话费支出，降低办公用具的消耗，提升办公设备的使用效率，讲究成本核实。要加强对职员节俭意识、成本意识、效能意识的教育，主动营造“人人节省、事事节省、到处节省、时时节省”的气氛，把厉行节省、反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面。Р 2、以建立健全科学决议科学管理制度为关键，切实降低行政成本，医院领导干部要树立和科学发展观相适应的正确政绩观，充足认识发展是政绩，抓降低行政成本、节省社会资源也是政绩的理念，把有限的财力用到刀刃上。不停完善内部财务管理，提升财务管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善决议机制，提升行政成本运行的透明度。降低审批事项、简化审批程序、提升办事效率，从根本上控制和降低行政成本。Р 3、以创立“绿色医院”为契机，加强环境保护建设Р 深入建立医院新、改、扩建工程环境影响评价制度，确保“三同时”制度实施率达100%。医院责任人和相关人员，要主动参与环境保护和卫生管理部门组织的专业培训，熟悉环境保护法律，建立环境保护宣传教育制度，经过讲座、培训等多个形式，配置相关环境保护书籍、报刊及声像等资料，对全体职员开展环境环境保护教育。深入健全废水、废物和废气的科学排放制度和操作规程，完善医院饮食绿色化，确保食堂营养膳食操作规范化，尽可能采取无公害的绿色食品。在医院现有绿化基础上深入提升绿化面积，在医院关键通道和宣传橱窗、宣传栏增加绿化和环境保护的宣传力度。
全文预览
