—30条)或其他新设备、新技术等节能方案由工程部评估可行后报财务、总办批准后实施。Р工程部需做好日常能耗巡查统计,发现问题及时解决并上报节能管理小组和相关部门。各类统计数据要细化、真实、客观。Р根据各岗位工作需要开通电话的内线、市话及长途。Р四干净:设备设施干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净。Р五不漏:不漏电、不漏气、不漏油、不漏烟、不漏水。Р六良好:安全性能良好、设备性能良好、卫生良好、密封良好、控制程序良好、协调性能良好。Р各部门日常工作及生活中发现问题应及时关闭或报修。Р酒店质检、值班经理巡查等过程发现的问题及时解决并向节能管理小组反映。Р其他未尽事宜,由节能小组成员根据实际情况,客观、真实的讨论并执行。Р奖罚Р财务部制定出合理的能耗考核指标,并据此考核各部门的能耗管控情况,并按“每季核算、年度平衡”的方式对能耗节约或超支的进行考核。Р各部门有权对本部门违反能耗管理制度的人员予以处罚;能耗管理小组在有权对各部门及人员违反能耗管理制度进行罚款、通报批评、责令整改等处理。Р年度考核时,应根据能耗节约或超支金额的10%对各部门进行奖罚,部门能耗管理情况作为部门负责人年终奖金发放的重要依据。Р能耗管理小组应根据财务部的考核结果,向总经理提请对各部门及部门负责人的奖罚意见。Р对节能工作做的好的部门给予以一定金额奖励,同时授予以部门模范节能小组称号,在半年度和年度总结会上提出表扬。Р对节能工作做的最差的部门给予以一定金额罚款,同时在半年度和年度总结会上提出通报批评。Р不按酒店节能细则的违规现象, 个人罚款50-100元,部门罚款100-300元。Р制订人Prepared By: Р审批人Approved By : Р职称Designation:Р财务总监Р签字/日期Signature/DateР职称Designation:Р董事Р签字/日期Signature/Date
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