链的整合。运动品行业的公司之间的竞争,已经演变成为由产品设计、计划、Р 制造,运输、仓储和分销组成的整体供应链之间的竞争。供应链的全球化运作,在Р 现代的运动品行业表现得尤为明显。制造在亚洲,分销在全球,已经成为这个行业Р 内普遍的现象。Р (5) 注重体育营销。运动品行业的公司,除了注重自身品牌的营销外,也非常重视体育Р 营销。资助运动员、运动队和运动团体,或赞助体育赛事,是这类行业公司品牌宣Р 传的重要途径。Р Р1.5 耐克的战略目标Р Р 耐克的战略愿景是把耐克发展成为运动与生活方式品牌的盈利组合,通过充分利用共享Р的能力,达到公司的效率和目标,领导消费者细分市场。Р 如何才能达到上面的战略愿景呢?这是一个循序渐进的过程。公司首先需要与消费者之Р间建立起更加密切的关系,了解消费者的意见;并按照消费者的期待,设计与制造富有竞争Р力的、运动与生活方式品牌的产品;并将这些产品,以最有效地方式传递给终端消费者。结Р合目前的实际运营状况,耐克从四个方面制订了公司 2005 到 2007 财年的战略。[1] Р (1) 加深与消费者之间的联系Р ①在设计和制造产品与提供服务过程中,更加重视消费者的意见; Р ②与核心消费者之间建立起情感交流; Р ③通过零售渠道,更加巩固和紧密品牌与消费者的联系; Р ④与品牌忠诚的消费者建立起持续的关系。Р (2) 创造绝对产品优势Р ①广泛而全面地达到产品优势; Р ②从八个领域缔造绝对产品优势; Р i. 品质。不管产品的价格/价值,也不管在什么时间和什么区域,都必须满足消Р 费者对产品品质的预期。Р ii. 可接近性。消费者的需要决定产品,差异化对于维持品牌的良好的地位是非常Р 重要的。Р iii. 用户体验。产品追求简单化、个性化和客制化的个人体验。Р iv. 更新和更好。产品应该使消费者直观地感受到它能提供更多的好处,让消费者Р 4
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