信息产品供应链系统的构想

续处理。 РР 3.仓储管理子系统。信息产品生产季节性较强,而且有地域性的特点,所以库存能力既要有伸缩性,又要避免资源的浪费,仓储管理系统不仅要满足现有的仓储要求,还要有预见能力,从而为即将到来的信息产品仓储高峰做好准备。仓储管理子系统包括信息产品入库信息管理、出库信息管理、库位资源管理及其他费用管理、单证管理以及流程监控、报表管理、档案维护,并提供计算机辅助决策,对即将达到或超过上下限库存量范围的不同程度进行分级预警。 Р Р 四、实施信息产品供应链应采取的对策 Р Р 1.建立伙伴关系。供应链中各利益主体在成本的分摊及利益的分配等方面存在分歧,只有建立伙伴关系,才能协调和解决矛盾和冲突,各个成员之间,要认真考虑本链中其他成员的利益,并与他们协调合作,才能击败真正的竞争者――其他供应链。 РР 2.发挥核心成员的带动作用。供应链中的核心成员一般有较强的实力,可以带动链中其他成员对信息流进行整合,建立与国际接轨的信息技术基础设施与统一的信息平台,在完善的技术基础设施上,建立信息管理、信息共享两个系统,对供应链全程进行监控,确保信息产品跨越非贸易壁垒,顺利进入市场;同时,供应链成员共同享有库存、销售、预测、供应链绩效评价等信息,促进成员间信息沟通,有助于供应链成员间的互信与协同。 Р 3.政府创造良好的环境,推动信息产品供应链的发展。中国目前的信息市场发育不完全,因此,政府应加大投入,为信息市场配备完善的硬件与软件设施,促进信息产品标准国际化。同时,我国目前网络也不尽合理、特别是落后地区的网络不健全,信息产品的流通道受阻,对于时间性要求比较强的信息产品来说,便利快捷的传输至关重要。因此,政府应建立立体的信息网络。 Р 本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。 Р Р РР???????РРР???????31505194