以确认产品品性能是否符合标准要求。必要时,应送样品品至客户,由客户检验评审。品品管部根据样品品试制、小批试制的鉴定结论,说明试制中之品品质注意事项,确认新产品品是否可以导入量产。4)生产部说明工艺流程及新设备注意事项。5)各参会人员员提出质询及意见。6)总经理(或总工程师)负责新产品品最后的总评审,以确认是否可导入量产。必要时,总经理(或总工程师)可以召集相关部门人员员进行会议评审,对遗留的问题点做出指示。就新产品品首次批量生产(即量产导入)进行计划与分工,形成会议。7)所有参与评审的人员员需要在《新产品品发布确认表》中签字确认才可以进行新产品品发布,没有得到相关人员员的签字确认,不得发布新产品品。555量产导入作业规定5.1研发部负责将设计资料、标准文件发发放至产品品部、生产保障部、品品管部、采购部,并将特殊工装夹具移交生产保障部。标准文件包括:流程图、作业标准书、材料明细表(BOM)、标准成本表。5.2生产部2DAXTZS048新产品品评审发布量产导入管理办法1)负责新产品品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。2)负责将设计的技术资料转化为生产、检验用的技术资料。3)负责新产品品模具、设备、工装夹具之入账、管理、使用教导、操作规范的制定。4)负责组织相关生产人员员进行产品品相关知识的培训工作。5)负责依生产计划进行量产。5.3品品管部1)负责新产品品品品质检验规范的建立。2)负责新产品品品品质试验的编写、制定。3)负责新产品品历史档案的建立。5.4计划物流部1)负责新产品品量产导入的生产计划编制。2)负责新产品品量产所需要物料的请购及追踪工作。5.5采购部负责新产品品量产所需物料的采购工作。666作业流程图新产品品试作指令发出确定试制日期研发部发放产品品资料工装夹具、工艺文件原材料准备生产车间安排试制小批试制试制报告告问题改善N评审Y产品品发布量产导入3
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