间,为企业打造核心竞争力使组织管理更灵活,通过统一协调和组织各部门可以有效快速反应和解决问题降低生产成本和不必要的资源浪费6新产品导入的管理方式:新产品导入方式的选择静态项目式的新产品导入方式动态项目式的新产品导入方式7两种方式的比较要素动态项目式静态项目式项目管理部无有项目经理临时任命(兼职)专职工作范围狭隘全面管理职责和权限有限大可用资源有限广掌控能力有限强8新产品导入方式的因素企业规模组织架构研发中心和制造中心的构成新产品导入的周期新产品的类型高层的重视程度新产品的导入数量企业文化影响因素9编号判定因素评分说明企业文化对团队合作、员工沟通的重视度●企业不强调团队合作,成员间沟通很少,评分为0或1分●企业团队合作一般,成员沟通一般,评分为2或3分●企业强调团队合作,成员间沟通多,评分为4或5分企业规模●小型企业,评分为0或1分●中型企业,评分为2或3分●大型企业,评分为4或5分企业组织架构●职能性组织,评分为0或1分●矩阵性组织,评分为4或5分研发中心和制造中心的构成●一个研发中心和一个制造中心,评分为0或1分●多个研发中心和一个制造中心(或者一个研发中心和多个制造中心),评分为2或3分●多个研发中心和多个制造中心,评分为4或5分新产品导入周期●导入周期≤2个月,评分为0或1分●2个月≤导入周期≤6个月,评分为2或3分●6个月≤导入周期,评分为4或5分新产品的类型●企业以改进型产品为主,评分0或1分●企业以仿制型新产品为主,评分2或3分●企业以换代型新产品为主,评分3或4分●企业以全新型新产品为主,评分5分高层的重视程度●高层不重视,评分为0或1分●高层开始关心NPI的重要性,评分为2或3分●高层支持NPI问题,评分为4或5分新产品的导入数量●新产品导入数量少,评分0或1分●新产品导入数量一般,评分为2或3分●新产品导入数量多,评分4或5分新产品导入方式的选择(一)10
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